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中商做市場的產(chǎn)品

建材家居行業(yè)的大多數(shù)是中商，這也是中國市場的特點，山寨文化。做市場的產(chǎn)品其實是一種跟隨策略，市場什么好賣就上什么，這也是一種企業(yè)最節(jié)約成本的做法。我們所熟悉的二三線品牌大多屬于此類，05年復古地板興起，生活家一枝獨秀，一年之內，復古之風便吹進了整個地板行業(yè)。近年來，拼花地板、真木紋、模壓倒角、仿實木等產(chǎn)品也一陣陣地成為行業(yè)的風潮。產(chǎn)品跟隨也是一種策略，重要的是在跟隨的同時，需要有自己的核心，不管明星產(chǎn)品或者是技術優(yōu)勢，再或者是獨特的品牌文化，才不至于永遠在跟隨，才不至于跟隨中迷失自我。對于一線品牌，同樣存在跟隨策略的運用。圣象等首批企業(yè)將強化地板引入中國，當初的價格超過實木地板的售價，于是大量的企業(yè)一窩蜂殺進地板領域，做到今天，強化地板已經(jīng)成為最低端的產(chǎn)品。在這個過程中，一些強化地板代名詞的品牌，諸如圣象、菲林格爾、德爾、肯帝亞感到了發(fā)展的困難，紛紛向上升級，做多層實木復合地板，依靠網(wǎng)絡的優(yōu)勢，也逐漸獲得一定的發(fā)展。而這個時期，恰恰是多層實木地板快速發(fā)展的時期，引爆多層實木地板的品牌還屬生活家、北美楓情等品牌。重要的是這些品牌并不是簡單的跟隨，而是在樹立品牌（包括