---

中國新型涂料網(wǎng)訊：很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，其實一開始并不都是系出名門，相反，有很多卻是中小企業(yè)原創(chuàng)的，但一個不可忽略的事實是，原創(chuàng)者往往并不是利益的最大獲得者，為何？一個主要的原因是，中小企業(yè)可以開創(chuàng)一個好產(chǎn)品，但要將這支產(chǎn)品推廣好，以實現(xiàn)最大化的市場覆蓋，卻并不是一件容易的事，其中營銷FromEMKT.com.cn團隊因素，是一個最根本而又最核心的原因，再好的產(chǎn)品，都必須要通過優(yōu)秀的營銷團隊來推向市場，那么，中小企業(yè)如何才能更好地組建自己高效的營銷團隊呢？

以下是筆者給中小企業(yè)提出的幾點方向性意見：

選拔渠道。人才的選拔渠道，是團隊成員質量的有力保證，中小企業(yè)可以通過如下渠道進行團隊成員的甄選。

1、招聘。這是最常規(guī)、最大眾化的方式。一是媒體平臺招聘，比如，通過在報紙、雜志、電視、互聯(lián)網(wǎng)等發(fā)布招聘廣告的方式，來吸引營銷人才的加盟，它的優(yōu)勢是，可以擴大企業(yè)的影響力，展示企業(yè)的實力，但缺陷是，所需費用往往較高，到企業(yè)參加初選的，并不見得都是企業(yè)需要的。二是人才市場。它是一種可以面對面跟應聘者溝通的人才招聘形式。它的優(yōu)勢是，可以直接跟面試者進行交流，初步篩選合適人選，提高招聘效率，不足之處是，在應聘者云集