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時(shí)，需要海選，加大了工作量，增加了人力成本，但它仍不失為一種較好的比較直觀的人才選拔渠道。三是中介渠道。如果中小企業(yè)在人力資源選拔等方面，感覺(jué)力不從心，還有一種低成本招聘方式，那就是借助獵頭公司、人才中介，通過(guò)它們專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，以及提供的持續(xù)人才服務(wù)，最終招到適合自己團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)骨干。它的優(yōu)勢(shì)是，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)的事，可以讓企業(yè)專(zhuān)注做自己擅長(zhǎng)的事情，比如，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等等，不足之處是選擇合適的人才中介是個(gè)難題。

2、挖墻角。盡管我們一再倡導(dǎo)，人才最終要企業(yè)自己培養(yǎng)，但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，在某些特定階段，比如，市場(chǎng)大規(guī)模拓展或擴(kuò)張，銷(xiāo)售區(qū)域急速擴(kuò)大，老市場(chǎng)的再啟動(dòng)，在自己培養(yǎng)人才確實(shí)來(lái)不及的情況下，我們必須要考慮通過(guò)挖墻腳的方式，來(lái)滿(mǎn)足人才短缺的需求。這種買(mǎi)人才的方式，雖然也有弊端，比如，忠誠(chéng)度不高，增加磨合成本，文化沖突等，但它也有自己的優(yōu)勢(shì)，比如，快捷、拿來(lái)主義、降低了培養(yǎng)的成本等等。這里需要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一、從一線(xiàn)品牌企業(yè)挖高層，從二三線(xiàn)品牌企業(yè)挖中層或者基層。相對(duì)來(lái)說(shuō)，一線(xiàn)品牌企業(yè)出來(lái)的管理人員，眼界較為開(kāi)闊，并且往往是正規(guī)軍，管理規(guī)范、行為規(guī)范、市場(chǎng)規(guī)范都值得借鑒和