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和學(xué)習(xí)，比如，大企業(yè)的營銷管理、市場策略、報表工具等等，都可以稍加變革為我所用，但一定要注意，是拿來，不是照搬，千萬不可生吞活剝，否則會造成消化不良，一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，靈活運用。而從跟自己相近的二三線企業(yè)挖中層，或者基層，是因為他們是一線操作人員，他們的適應(yīng)性更強，因為品牌接近，產(chǎn)品接近、市場接近，而如果讓一線品牌的人員直接操作市場，往往會出現(xiàn)水土不服、眼高手低、華而不實等現(xiàn)象出現(xiàn)，因為大企業(yè)有一套系統(tǒng)以及相應(yīng)資源做后盾，他們憑模式做市場，而中小企業(yè)往往則不具備。二是審慎對待集體空降。中小企業(yè)在采取挖墻腳的方式時，要以自己能夠掌控作為原則和尺度。不少中小企業(yè)，不顧自己的實力和管理能力，允許讓一個團(tuán)隊集體空降，結(jié)果，這群空降兵往往會綁架企業(yè)，稍不滿意，就集體出走，從而對企業(yè)造成致命威脅，也給團(tuán)隊和市場帶來不可估量的災(zāi)難，因此，需要慎重對待。

3、熟人介紹。這種方式，最大的好處是，因為是熟人介紹，就相當(dāng)信賴，自己人不耍自己人，引進(jìn)人才風(fēng)險性較小，但它的缺陷是，一旦引進(jìn)了不合適的人選，要想清退，卻很困難，因為是熟人介紹，一旦將此人辭退，這就意味著連老熟人都得罪了，這個代價往往是很大的