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撕殺，經(jīng)得住時間的考驗。

其次是培訓(xùn)人機制。對于專業(yè)能力不強的，要循序漸進的，通過不斷的培訓(xùn)，深化他，強化他，挖掘?qū)Ψ降臐撛谀芰?，盡量讓對方的能量釋放出來，而且要設(shè)定有效的銷售目標，制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程，從合同制度、樣品登記制度、交接制度和匯報制度入手，再到信息反饋制度、售后服務(wù)制度、與顧客溝通制度和重點顧客檔案制度；以及最后的貨款回收的結(jié)算制度和報銷制度，一一加以專業(yè)化、職能化的方式引導(dǎo)。在充分了解本企業(yè)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，使之對競爭對手、對市場，具有足夠的洞察事物能力和捕捉信息能力。

最后是管人機制。在管理上不任人唯親，要盡量做到唯才是舉，不以文憑、身份、地位為衡量唯一標準，要以事實說話，以工作的業(yè)績做墊底。對于這樣的團隊，要持有寬容、平穩(wěn)的心態(tài)，不能因為一點的小錯誤死盯住不放，撿了玉米丟了西瓜，是得不償失的，只要不是犯原則性的錯誤，完全可以通過道理來教導(dǎo)。而且還要制定相應(yīng)的激勵機制，有獎有罰，不斷的激發(fā)團隊內(nèi)部的潛能，使之即有壓力感，有成就感，有團隊的向心力和凝聚力，從而達到事半功倍的效果。

結(jié)語：通過以上量化過程，從用人機制，到培訓(xùn)人機制，再到管理人機制三方面入手，打造一支高效的狼