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中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：伴隨中國(guó)城市化改造進(jìn)程，中國(guó)涂料行業(yè)一直處在高速發(fā)展階段，經(jīng)過(guò)幾輪的行業(yè)整合和國(guó)內(nèi)、國(guó)際資本整合之后，從一個(gè)相對(duì)滯后的行業(yè)，大跨越地轉(zhuǎn)型為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，中小涂料企業(yè)的優(yōu)勝劣汰不斷上演。

隨著原材料漲價(jià)和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，這種格局愈演愈烈。為了尋求突破，很多廠家便尋求新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，設(shè)分公司、招兵買(mǎi)馬、產(chǎn)品貼牌、廣告轟炸甚至跨品類(lèi)操作，結(jié)果管理、市場(chǎng)、產(chǎn)品等都出了問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)成本居高不下。為什么在本地區(qū)做得很好，去其他市場(chǎng)卻出現(xiàn)問(wèn)題？在目前的局勢(shì)下，企業(yè)該怎么做？

我經(jīng)常這樣對(duì)同行說(shuō)：你原來(lái)怎么成功的，現(xiàn)在接著那樣做就行了。面對(duì)目前的局勢(shì)，企業(yè)需要回歸理性營(yíng)銷(xiāo)，做到不折騰！

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

很多涂料企業(yè)處理不好人力資源問(wèn)題，造成員工對(duì)待市場(chǎng)問(wèn)題和內(nèi)部同事問(wèn)題瞎折騰。人才是企業(yè)的軟實(shí)力，做好人員管理不折騰，筆者認(rèn)為應(yīng)從從三個(gè)方面入手：標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)管控、薪酬與晉級(jí)并行的績(jī)效激勵(lì)和內(nèi)部互助沒(méi)有任何借口。

在對(duì)工作的控制方面，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)手冊(cè)為員工制定任務(wù)，業(yè)務(wù)員要對(duì)每月、每周的成績(jī)以文件表格的形式向企業(yè)匯報(bào)，使企業(yè)能準(zhǔn)確掌握員工動(dòng)向和市場(chǎng)情況。

在薪酬體系上，