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點是耐心，移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式并非不可突破，但需要等待和培養(yǎng)，并且，這并非是任何一家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司可以憑一己之力改變的，更需要整個大環(huán)境的推動。

　　首先是用戶的付費習(xí)慣的問題。相比國外移動互聯(lián)網(wǎng)的成熟商業(yè)模式，我們的用戶正在經(jīng)歷從免費到付費的轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)來說，等待用戶的轉(zhuǎn)變是一個痛苦的過程，但對于用戶來說，作為直接的轉(zhuǎn)變者，他們也同樣會感到痛苦。所以，需要企業(yè)多一些耐心，少些急功近利的短線盈利思維，更應(yīng)該注重為用戶提供良好的使用體驗，提供給用戶更有價值的內(nèi)容，從而幫助用戶實現(xiàn)這一消費習(xí)慣的改變。

　　其次，企業(yè)應(yīng)該為之后盈利模式的產(chǎn)生做好準(zhǔn)備和預(yù)判。就網(wǎng)易自身的實踐來看，目前移動互聯(lián)網(wǎng)中，有門戶入口和利用手機(jī)應(yīng)用、位置服務(wù)、手機(jī)支付、虛擬購物、游戲娛樂等商業(yè)服務(wù)的模式，這兩者的商業(yè)模式較為成熟，可以幫助企業(yè)打開一扇新的營銷之窗。

　　最后，不只是用戶需要從免費到付費進(jìn)行習(xí)慣改變，互聯(lián)網(wǎng)公司從自身也應(yīng)該改變其對待內(nèi)容的態(tài)度，減少急功近利心態(tài)對行業(yè)的傷害。從去年互聯(lián)網(wǎng)音樂領(lǐng)域的變化可以看到，在這一年，之前的格局被破壞并被重建。但不破不立，在重建后，即為用戶提供了更好的使用體驗，也為傳