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交貨速度等各個方面的領(lǐng)域都非常完美，達到最佳水平。因此，涂料企業(yè)應當有選擇地在有限幾個方面集中發(fā)展，從而達到公司總體目標的最優(yōu)化。典型的聚焦工廠只生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或者相關(guān)的產(chǎn)品組。聚焦工廠的能力只會聚焦于這些特定產(chǎn)品的生產(chǎn)。
生產(chǎn)能力重心的概念可以用廠中廠(plant within a plant，PWP)的形式來描述。一個聚焦工廠可以有多個PWP，每個PWP都有各自獨立的機構(gòu)、設備、流程策略、人員管理方法、生產(chǎn)控制方法以及不同的產(chǎn)品 - 即使這些產(chǎn)品都是在同一個屋檐下生產(chǎn)的。這就使得各機構(gòu)下的部門能找出最佳的運營水平，從而使關(guān)注的焦點具體到運營水平上。我在北美一家跨國汽車零部件公司就是這樣的模式。公司內(nèi)部同時為幾家汽車公司生產(chǎn)不同的零部件。這幾條生產(chǎn)線是相互獨立的，自成體系的。制造專業(yè)化程度高的零部件生產(chǎn)線會將部件成型和裝配分成兩部分，中間設立檢驗程序；專業(yè)技術(shù)要求不太高的生產(chǎn)線會讓工人進行成型和裝配一體化的工作。但是各聚焦工廠共享會計、采購、以及原料配送和運輸?shù)嚷毮堋?br />
5. 生產(chǎn)能力焦點的柔性
生產(chǎn)能力柔性（capacity flexibility）是指（涂料企業(yè)）具有迅速提高或降低生產(chǎn)水平，或者迅速地將生產(chǎn)能力從一種產(chǎn)品（服務）轉(zhuǎn)移到