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中國新型涂料網(wǎng)訊：2012年7月，位于東莞的玩具工廠素藝的大門被法院貼上了一紙封條，作為世界第二大玩具品牌的代工廠，素藝正式倒閉了。由于發(fā)達(dá)市場需求下降、勞動力成本上升，許多加工制造企業(yè)紛紛倒閉，素藝只不過是千百個這類企業(yè)中的一個樣本。

在全球金融危機(jī)沖擊之下，處于價值鏈底部的中國企業(yè)面臨出口萎縮、成本上升的雙重擠壓，通過產(chǎn)業(yè)升級走出困局已經(jīng)成為政企兩界的共識。不過，產(chǎn)業(yè)升級的共識有了很多年，如何才能真正改變素藝們的命運？在價值鏈全球分布的背景下，中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的道路并不容易走，原因有兩個方面：（1）價值鏈升級必將面臨發(fā)達(dá)國家處于價值鏈有利位勢企業(yè)的阻擊，造成位置鎖定。（2）在價值鏈分工的情況下，中國企業(yè)的能力被局限于一個環(huán)節(jié)，存在能力鎖定。

本文的研究就是幫助中國企業(yè)探索打破這兩個鎖定，找到產(chǎn)業(yè)升級的可行路徑。研究發(fā)現(xiàn)，按照新比較優(yōu)勢找到合適的產(chǎn)品，構(gòu)建自主發(fā)展型價值網(wǎng)絡(luò)，培育系統(tǒng)集成能力是突破束縛，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵。

一、競爭環(huán)境：瀑布效應(yīng)沖擊下的中國企業(yè)

隨著全球化的逐步深入，國際間的分工已經(jīng)由產(chǎn)品分工發(fā)展到價值鏈分工。這種分工是不平等的，產(chǎn)業(yè)鏈上存在一些具有系統(tǒng)集成能力的