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企業(yè)，它們一般是總部設在發(fā)達國家的跨國公司。這些企業(yè)緊緊把握住價值鏈中最體現(xiàn)其核心競爭力（如核心技術、全球品牌等）的部分，而將能夠標準化的價值鏈低端環(huán)節(jié)，轉移到具有比較優(yōu)勢的發(fā)展中國家去生產(chǎn)。發(fā)達國家掌握產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端，被剝離、外包的是一系列非核心（non-core）業(yè)務。在這種情況下，中國并非是真正的世界工廠，只是世界組裝車間。

中國企業(yè)在這種情況下面臨戰(zhàn)略的困局：（1）依托一般要素條件帶來的比較優(yōu)勢，例如低成本勞動力優(yōu)勢，會隨著自身勞動力成本的上升和更低成本的國家加入到加工、組裝環(huán)節(jié)的競爭而逐漸失去。（2）發(fā)達國家的系統(tǒng)集成企業(yè)在不斷提高市場的集中度，提高市場進入門檻。這一方面使得新興市場國家的企業(yè)難以進入價值鏈核心環(huán)節(jié)，另一方面高集中度又增加了對上下游的討價還價能力，使得產(chǎn)業(yè)鏈利潤更多地向自己轉移。系統(tǒng)集成公司在產(chǎn)業(yè)集中方面的爆發(fā)式進步對產(chǎn)業(yè)結構產(chǎn)生了巨大的影響，這被稱為瀑布效應（cascade effect）（Nolan，2001）。

在價值鏈分工格局下，發(fā)展中國家的企業(yè)從事的是標準化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而發(fā)達國家的企業(yè)（以跨國公司為代表）控制整個價值網(wǎng)絡的演進方向。發(fā)達國家的企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈的集成者，通過瀑布效應