---

應(yīng)控制整個產(chǎn)業(yè)鏈，從而完成利益的轉(zhuǎn)移。發(fā)展中國家處于微笑曲線底端的企業(yè)不掌握終端的需求信息，也不掌握影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)，只是被動地參與全球分工，這導致發(fā)展中國家的價值鏈被俘獲，并被鎖定于價值鏈的低端。

二、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略思路：由價值鏈分工到產(chǎn)品分工

產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略包括三個方面：樹立產(chǎn)品理念、選擇合適的市場、制定正確的產(chǎn)品升級路徑。

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)的領(lǐng)導者首先要有一個產(chǎn)品理念：我要說了算，要有自己的產(chǎn)品（當然也可以是服務(wù)解決方案），不是安心在價值鏈的某一個環(huán)節(jié)上賺辛苦錢。這很重要，因為中國企業(yè)一旦進入到低端加工環(huán)節(jié)，就可能被位置鎖定。因為企業(yè)除了加工沒有其他技術(shù)，不懂得研發(fā)；沒有自己的終端客戶，離開了OEM訂單就沒有了活路。做自己的產(chǎn)品，不是說就所有的價值鏈環(huán)節(jié)都做，企業(yè)也可以外包。但這個時候，你就成了產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，有主導權(quán)。

華為1987年創(chuàng)立于中國深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。1990開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進行商用，早早定下了自主創(chuàng)新的志向。在19世紀80年代，中國電信設(shè)備市場幾乎完全被國際跨國公司壟斷，本土的企業(yè)很難獲得市場空間；國內(nèi)處