---

，企業(yè)能夠賺錢，從而整合更多的資源、進行能力的投資，不斷推動產(chǎn)品升級。

華為的產(chǎn)品升級就遵循了這樣的一條道路，公司最初選擇農(nóng)村市場用的初級產(chǎn)品，隨著華為在產(chǎn)品開發(fā)和營銷方面積累了更多經(jīng)驗，它才逐漸生產(chǎn)更復雜的大型交換機、萬門級交換機等，將市場拓展到中國主要城市，這是華為早期的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略。華為在國際化的過程中也遵循了同樣的路線，華為從電信發(fā)展較為薄弱的國家入手，先進入俄羅斯、印度、中東、非洲、東南亞、歐洲，最后進入美國。任正非認為，當我們走出國門拓展國際市場時，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被西方公司搶占一空，只有在那些偏遠、動亂、自然環(huán)境惡劣的地區(qū)，他們動作稍慢，投入稍小，我們才有一線機會。

三、塑造升級的能力基礎：構(gòu)建自主發(fā)展型價值網(wǎng)絡

實現(xiàn)產(chǎn)品升級需要企業(yè)能力的升級，但是產(chǎn)品分工情況下企業(yè)的能力基礎與價值鏈分工的情況不同。價值鏈分工下，企業(yè)的能力是相對分散、獨立和固化的。一個OEM 企業(yè)只要做好加工環(huán)節(jié)，其他如產(chǎn)品研發(fā)設計、供應鏈、產(chǎn)量價格決策都是由產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)集成企業(yè)負責的。產(chǎn)品分工情況下，企業(yè)需要培養(yǎng)系統(tǒng)集成能力，對最終客戶的價值創(chuàng)造負責。價值的創(chuàng)造與傳遞是由一個包