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率有影響。
第五是管理細(xì)節(jié)的把握。人在面對(duì)突發(fā)事件的時(shí)候，處理的方式方法都有很高的偶然性與隨機(jī)性，在隨即與偶然狀態(tài)之中，難免會(huì)造成局面失控與效果的差強(qiáng)人意。
積極的與消極的，宣揚(yáng)的與貶抑的，你的個(gè)人意愿與企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，都是在具體工作細(xì)節(jié)之中體現(xiàn)的。

俗語(yǔ)講，小心駛得萬(wàn)年船，但事實(shí)上，決定戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行管理成敗的因素很復(fù)雜，并不單純是小心謹(jǐn)慎，如履薄冰就可以的避免失敗所帶來(lái)的損失的，更多的是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
你的經(jīng)驗(yàn)積累、你的意識(shí)與意志、你的眼光與膽識(shí)，這些都將決定你能夠看到多遠(yuǎn)？未來(lái)能走多遠(yuǎn)。只有在此基礎(chǔ)上，才涉及具體的方式方法與技巧問(wèn)題。