---

中國新型涂料網(wǎng)訊：在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化過程中，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)經(jīng)營中所扮演的角色越來越重要。許多企業(yè)的成功實(shí)踐表明，供應(yīng)鏈管理的思想、技術(shù)和方法能幫助企業(yè)贏得與時俱進(jìn)的競爭優(yōu)勢。所謂供應(yīng)鏈管理，一般是指對企業(yè)所在供應(yīng)鏈中的物料流、信息流和資金流及其相互之間的協(xié)調(diào)和管理，以實(shí)現(xiàn)三流中供給和需求的匹配，從而降低供應(yīng)鏈成本、提高供應(yīng)鏈?zhǔn)找?。然而，卻很少有供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與研究文獻(xiàn)把資金流管理整入到供應(yīng)鏈管理框架中。這種缺失使得一些企業(yè)喪失很多創(chuàng)造價值的新機(jī)會。更為嚴(yán)重的是，在金融危機(jī)過后，很多企業(yè)更多關(guān)注資金流的協(xié)調(diào)和管理問題，卻忽略了資金流和物料流集成協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈管理思想。
例如，在金融危機(jī)后，很多企業(yè)日益意識到現(xiàn)金流管理的重要性，希望通過降低庫存水平和資金周轉(zhuǎn)周期（指一個企業(yè)投資1元錢至獲得收益回報的時間）等方式來保證現(xiàn)金流的安全。對企業(yè)而言，降低資金周轉(zhuǎn)周期最有效的做法是，盡量早向下游客戶收到貨款，盡量晚向上游客戶支付貨款。這種做法會導(dǎo)致供應(yīng)鏈中以大欺小，以強(qiáng)凌弱現(xiàn)象的出現(xiàn)。那些大企業(yè)或談判能力強(qiáng)的企業(yè)就會盡可能多地?cái)D壓上下游小企業(yè)的資金，從而加劇了上下游中小企業(yè)的資金困境，增加了上下游企