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中國新型涂料網(wǎng)訊：去年，我為一個在國內(nèi)很有影響的涂料企業(yè)集團作流程規(guī)范化管理咨詢服務(wù)時，先選擇了一個有代表性的二級公司進行試點。這家涂料企業(yè)集團全面導(dǎo)入目標管理技術(shù)已有四年時間了，并且還申報并得到過管理創(chuàng)新獎項。

我到這家公司后，開始作調(diào)研。我開出了一個崗位名單，請他們協(xié)作把這些崗位員工的目標管理卡拿來我看看。企管部的一位負責(zé)人說：

目標管理卡，什么目標管理卡？我們從沒有有過什么目標管理卡。

你們集團公司不是全面實施了目標管理嗎？并且是到崗位員工個人的目標管理。目標管理卡也就是每一個崗位員工，自己手里拿著的目標管理責(zé)任書，或者是自己細分過的目標管理指標明細表。

沒有，沒有。我們有一個總表，在我們部檔案柜保存著。另外每一單位部門都有一個單位目標指標單。在每個單位，也都有到崗位員工個人的目標指標，可能有的崗位員工個人還進行了細分，我估計很少。

崗位員工怎么記得住自己的目標指標呢？

原來我們以目標管理責(zé)任書的形式，讓每一個崗位員工都簽了字后，下達到崗位員工個人。后來發(fā)現(xiàn)都是形式，也就不再印發(fā)和簽字了。單位主管有這個目標指標就行了，反正要到年底考核才用得著。

我心里想，這種形式