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的目標管理肯定不會帶來好的效果。我疑惑地問：

你們集團公司實施目標管理，效果怎么樣？

要說完全沒有效果，可能也不是。要說有很大的效果，那也完全是假話。它至少讓我們每一個崗位員工知道還有一個目標指標要兌現，它就構成了一種約束。

如果我沒有理解錯的話，你們集團實施的目標管理，也就是目標考核管理。

對呀！這二者還有區(qū)別么？他滿臉狐疑地看著我。

二者當然有區(qū)別呀！

那請大師給我指點一下迷霧。

我可不是大師。我也不樂意別人稱我為什么大量師。現在的大師已成了一個廉價的奉承詞。我不需要。我感覺到他似乎在嘲笑我，心里可能在說我太學究氣。

我沒有嘲笑您的意思，我們公司管理人員，就認定你是管理學大師。我可有佐證，您近十年出版的所有著作，五部，總共有三百多萬字吧，還有在線視頻和課程包，我們公司全都收集了。他還專門打開書柜，指給我看。他是想極力證明他稱我為大師是發(fā)自內心的尊敬。

考核僅僅是管理過程中的一個環(huán)節(jié)，當然是一個關鍵性的環(huán)節(jié)。盡管它是一個關鍵性的環(huán)節(jié)，可它并不能代表管理的全部內容。目標管理是通過目標進行管理，目標在管理過程中除了要起考核依據的作用外，它還要起意志統(tǒng)一作用、熱情激勵作用