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來(lái)說(shuō)，無(wú)論是自主品牌還是OEM都有它的角色要扮演，都很重要，我們不能說(shuō)哪個(gè)優(yōu)、哪個(gè)劣。創(chuàng)建自主品牌最重要的是時(shí)間積累。Sony和Sumsung給出了很好的全球品牌的成長(zhǎng)的例子。

Sumsung是一個(gè)從低端品牌逐漸走向高端品牌的極好案例。Sony也是個(gè)好例子。日本和韓國(guó)通過(guò)過(guò)去幾十年的努力改變了全球電子市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。中國(guó)如果假以時(shí)日，也可以在一些品類中做到。這里面最需要搞清楚的是你去哪個(gè)市場(chǎng)？在定價(jià)上一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。如何去做市場(chǎng)滲透？用低價(jià)走低端市場(chǎng)還是收高價(jià)提供高價(jià)值產(chǎn)品？另外要通過(guò)相當(dāng)一段時(shí)間的傳播的配合，中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)全球品牌。

一個(gè)全球品牌的崛起很多都要經(jīng)歷幾十年時(shí)間，最起碼需要20-30年時(shí)間。Sumsung也就在過(guò)去5-10年中才逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨似放?。在此之前，人們?duì)Sumsung的印象是低價(jià)的微波爐。韓國(guó)人用幾十年走到今天的位置。日本在二戰(zhàn)以后有很高速的發(fā)展，但是日本品牌的國(guó)際化也用了幾十年。中國(guó)今天的發(fā)展非?？?，中國(guó)人能生產(chǎn)很有價(jià)值的產(chǎn)品，而且數(shù)量巨大，能滿足大眾市場(chǎng)的需求。但是中國(guó)產(chǎn)品給世界留下的印象是質(zhì)量不高，只能供給低端市場(chǎng)。

盡管從低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)移不是件容易的事，但是日本的豐田還是通過(guò)努力做到了。如雷克薩