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斯汽車走的是高端路線，而且非常耐用。韓國也做到了。中國通過時間積累也能做到。

商學(xué)院大百科問：中國公司走出去的時候，您建議是委派中國員工去海外掌管公司還是聘當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)？

Samuel Chun教授答：這真是個挑戰(zhàn)。一方面、我們需要學(xué)習(xí)很多西方的管理技術(shù)，所以聘用西方人在他的國家制定并執(zhí)行公司戰(zhàn)略是個聰明的辦法；但另一方面、已經(jīng)有很多有關(guān)西方人出任亞洲公司高管落敗的案例。最重要的原因是文化的不同。西方人很難理解亞洲文化，即便我，一個亞裔，在很多方面也很難理解亞洲文化，因?yàn)槲乙呀?jīng)很西方化了。所以，一方面、我認(rèn)為亞洲公司應(yīng)該向西方學(xué)習(xí)管理理念和實(shí)踐；另一方面，應(yīng)該讓亞洲經(jīng)理人在西方環(huán)境下自我學(xué)習(xí)、自我成長。

如果一家公司在不同國家建立辦公室的話，保持一種比較純正的公司文化傳承應(yīng)該是很必要的。又拿Sumsung舉例，它在全球各地的辦公室用的大多是韓國人，在美國，在歐洲等都是這樣，韓國人承擔(dān)最主要的工作，從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行。當(dāng)然也使用部分當(dāng)?shù)厝瞬?。海外的辦公室需要合適的人才去管理，所以我認(rèn)為MBA教育能幫助本土經(jīng)理人成長為國際化的經(jīng)理人。在中國接受國際化MBA教育的人才，就有能力掌管中國在海外的公司。

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