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注。但我仍然認(rèn)為他們不夠聰明。企業(yè)公關(guān)首先講的是誠信，如果使用公關(guān)手段，確不誠信，很難想象企業(yè)失去的會(huì)是什么。

在美國，尤其是在家電行業(yè)，也有此類價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)生。例如Circuit City等，以前都是美國很大的家電連鎖門店。現(xiàn)在他們都倒閉了。他們壓低價(jià)格、壓榨供應(yīng)商、結(jié)果他們現(xiàn)在都消失了。中國應(yīng)該向美國失敗的案例學(xué)習(xí)。

我認(rèn)為，真的打價(jià)格戰(zhàn)，要考慮；公關(guān)做秀，也要考慮。企業(yè)的市場公關(guān)首先要做到的是對(duì)客戶誠實(shí)。

我的結(jié)論是，停止價(jià)格戰(zhàn)，越快越好。但事實(shí)是，你一旦踏上價(jià)格戰(zhàn)的賊船，你就很難立刻停航。當(dāng)然，你會(huì)獲得更多坊間議論，也會(huì)有更多文章討論這個(gè)話題。但是這對(duì)零售品牌的成長絕對(duì)是壞事。

商學(xué)院大百科問：中國企業(yè)在尋求可持續(xù)發(fā)展的能力，在尋找走向世界的道路。您會(huì)給中國企業(yè)怎樣的建議？

Samuel Chun教授答：亞洲的生意人都很聰明，他們希望把一部分商品打上零毛利，讓他們迅速被賣掉，然后用帶來的人氣從其他商品上賺錢，希望事情又很快恢復(fù)平靜了。在亞洲，低價(jià)始終是一個(gè)競爭策略。但亞洲品牌如果要成長為全球品牌，就要學(xué)會(huì)營造一個(gè)合理價(jià)格的生態(tài)體系。制造商生產(chǎn)一個(gè)好產(chǎn)品，定出一個(gè)合理的價(jià)格，讓渠道商能尊重這個(gè)價(jià)