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樣有約束力，但其中最大的差異，就是制度是強(qiáng)制的，而文化是自覺的。團(tuán)隊(duì)文化屬于道德層面的東西，雖不具有強(qiáng)制性的約束力，但每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要認(rèn)真遵守，只有如此，團(tuán)隊(duì)文化才能深入每個(gè)人的骨髓，才能在潛意識(shí)里發(fā)揮作用，才能更好地發(fā)揮每個(gè)人的積極性以及主觀能動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮大家的潛能，文化的力量才能最大化地得以發(fā)揮，總之一句話，團(tuán)隊(duì)文化的作用將會(huì)越來越大，它將強(qiáng)制性的管理變得沒有必要。
那么，作為一個(gè)想有所發(fā)展的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，如何才能有效打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化呢？
首先，要把自己團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀提煉出來，當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)，還必須依靠科學(xué)方法和員工最大限度的參與。
具體做法可以分為三步：第一步，組織你的團(tuán)隊(duì)開始調(diào)查分析現(xiàn)有文化狀況，了解涂料企業(yè)的文化歷史和環(huán)境條件，以一定的標(biāo)準(zhǔn)來診斷團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)現(xiàn)狀。
這里，我提供給讀者一個(gè)判斷團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的七大要素，如下表：




從上表中我們可以看到，團(tuán)隊(duì)將在多大程度上涉及這七大要素，以及在內(nèi)外部等綜合因素下，可以把這七大要素歸結(jié)為理念的強(qiáng)度如何。



第二步，分析公司的行業(yè)特征、使命、遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，通過對(duì)涂料企業(yè)文化七要素的界定，對(duì)組織的核心理念進(jìn)行再定位