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；第三步，成功定位涂料企業(yè)文化之后就可以提煉科學(xué)、簡練、準(zhǔn)確的核心價(jià)值觀了，這就是涂料企業(yè)文化的精神層面。

這里要注意，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化是大家共同形成的，而不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人在辦公室里編出來的，或者搬過來的，是大家在工作過程中，在涂料企業(yè)文化的熏陶和渲染下，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的職責(zé)與定位，慢慢形成的。只有這樣，大家才能夠發(fā)自肺腑、自覺地予以遵守和維護(hù)，而團(tuán)隊(duì)文化也成為團(tuán)隊(duì)成員心目當(dāng)中的一道印痕，深深地刻在每個(gè)人的腦海里。
二、讓每個(gè)都接受的團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀能否被全體職工所接受，直接關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的走向。美國管理學(xué)家彼得斯曾指出：大多成功的涂料企業(yè)，源于員工能夠分解、接受和執(zhí)行涂料企業(yè)的價(jià)值觀。
一般而言，管理層與員工個(gè)人之間的價(jià)值觀差異越大，合作的可能性就越小，存在的分歧、矛盾就越多，工作和交往中的阻礙、爭執(zhí)和沖突也就越頻繁；反之，價(jià)值觀差異越小，就越容易達(dá)成共識。
因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造涂料企業(yè)文化時(shí)，不能將團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值觀剝離開來考慮，不能只考慮團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀而忽視員工個(gè)體的價(jià)值觀。相反，在發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化時(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須了解員工的價(jià)值觀并且吸收其精華，建立起員工認(rèn)可和擁護(hù)的價(jià)值觀。