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但不可避免的是，團隊領(lǐng)導(dǎo)者與員工的價值觀必然存在矛盾。而要想解決這一問題，也是有方法和技巧的，團隊領(lǐng)導(dǎo)者可以通過有效的手段，把團隊與個人價值觀的矛盾沖突減少到員工能夠接受的程度。我建議團隊領(lǐng)導(dǎo)者可以從以下幾個方面著手：
1．培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者自身魅力
要想讓團隊文化得以有效傳播和被認(rèn)可，最起碼的前提是領(lǐng)導(dǎo)人本身要優(yōu)秀。俗話說的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。優(yōu)秀的團隊文化一定是跟這個團隊的創(chuàng)始人或者領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的，就象《亮劍》中李云龍所說的，一個團隊的性格，往往來自于這個團隊的第一任領(lǐng)導(dǎo)人。
因此，團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力提升自己的道德、和能力的水平，同時，還要具有激情和執(zhí)著精神。激情成就夢想，沒有激情的團隊負(fù)責(zé)人，很難打造出一支激情的團隊，同樣，缺乏意志力和執(zhí)著精神的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，也很難成就團隊較大的市場業(yè)績。再次，領(lǐng)導(dǎo)勝于管理，這個團隊領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)該具有感染力，能夠以自己的人格魅力，感召大家一起努力，共同達成各項指標(biāo)和任務(wù)。
2．將團隊文化固定下來
優(yōu)秀團隊文化的形成是要固化下來的。并順利傳承，而不因內(nèi)部人員的更替而荒廢，就必須在團隊文化形成過程中，不斷地予以書面化，固化下來，在不斷的完善過程中，形成大家潛