---

意識(shí)的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，比如，形成書面的團(tuán)隊(duì)文化手冊(cè)等等。
我們都知道，在很多公司和集團(tuán)內(nèi)，都會(huì)有涂料企業(yè)的文化展廳、文化墻，通過(guò)涂料企業(yè)理念、文化展物、員工行為規(guī)范錄像持續(xù)播放等，讓團(tuán)隊(duì)文化深植每個(gè)人的心中，效果也顯而易見。需要注意的是，為了讓團(tuán)隊(duì)成員，尤其是后來(lái)者能夠順利理解團(tuán)隊(duì)文化，在編撰團(tuán)隊(duì)文化手冊(cè)時(shí)，還要盡可能地將文化的每一條款，都能以真實(shí)發(fā)生的故事或者案例，來(lái)做詮釋，避免枯燥、乏味或者抽象得不可捉摸。


3．不斷灌輸理念，潛移默化地洗腦



很多涂料企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的員工一大早就在操場(chǎng)上或唱，或跳，或喊口號(hào)。他們唱的是什么？喊的又是什么？這就是經(jīng)過(guò)反復(fù)提煉而成的理念。

其實(shí)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要求他們反復(fù)演繹、反復(fù)詮釋的目的只有一個(gè)，就是不斷地給員工灌輸，希望員工能夠和自己的價(jià)值觀一致。
當(dāng)然，在我們進(jìn)行灌輸?shù)臅r(shí)候，員工會(huì)不會(huì)反感呢？反感是肯定的，因?yàn)閱T工有自己的價(jià)值觀和意識(shí)。但是通過(guò)反復(fù)灌輸，員工的價(jià)值觀會(huì)潛移默化地被管理層改變，這無(wú)疑對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展大有益處。
4．使員工感到我們是一伙的
如果團(tuán)隊(duì)成員不把自己看成團(tuán)隊(duì)中的一員，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的利益與自己關(guān)聯(lián)不大，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)必定是一個(gè)失敗的團(tuán)