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隊(duì)。只有員工把團(tuán)隊(duì)的事看成自己的事，把自己的榮辱與團(tuán)隊(duì)的榮辱緊密相連，這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)成功。
日本涂料企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)合作，反對(duì)個(gè)人主義和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多日本人如果不完成當(dāng)日工作內(nèi)容就不下班，只要車間里還有一個(gè)人工作沒有做完，其他人就會(huì)留下來幫忙一起做，直到把事情做完才一起回家，而不是選擇獨(dú)自離開。在日本，跳槽現(xiàn)象很少發(fā)生，因?yàn)樗耐苛掀髽I(yè)文化要求員工成為伙伴，員工也會(huì)把涂料企業(yè)的事看成自己的事，所以工作十分賣力。日本人到某個(gè)涂料企業(yè)上班，常常就會(huì)一輩子為這個(gè)涂料企業(yè)服務(wù)。當(dāng)然，日本涂料企業(yè)的這種情況，根本上還是來自于涂料企業(yè)的制度設(shè)計(jì)和涂料企業(yè)文化。
而在我們的許多公司和團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者僅僅把員工當(dāng)成雇員。或者很多家族涂料企業(yè)，只把家族內(nèi)成員當(dāng)成自己人，把家族外成員看成來掙錢的外人。如果是這樣，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，這樣的涂料企業(yè)和團(tuán)隊(duì)是無法做大、做強(qiáng)的。而這種用人觀將嚴(yán)重傷害員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的感情，削弱集體的向心力，這是非常不明智的。
5．鼓勵(lì)員工與團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展
作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，不能只關(guān)注團(tuán)隊(duì)自身利潤(rùn)的好壞，而對(duì)員工的前途漠不關(guān)心，僅僅把員工當(dāng)做賺錢的工具。
談到員工與團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，有兩個(gè)