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個方面：一是團隊發(fā)展了，員工同時獲得更高層次的職業(yè)發(fā)展臺階；二是團隊發(fā)展了，員工可以分享發(fā)展帶來的利益成果。
在西方國家的涂料企業(yè)和團隊中，比較普遍的存在著幾沖制度化的團隊獎勵方法，比如收益分享型的計劃：通過降低成本來激勵團隊員工的，將成本節(jié)省在團隊成員之間進廳分享的團隊獎勵模式。它的主要功能有兩項：一是增強員工的集體意識；二是在一定程度上抑制了團隊成員中的惡性競爭。


總之，文化是團隊的靈魂，一個團隊只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一團散沙，一個團隊，只有在優(yōu)秀團隊文化的指引下，才有了前行的力量，每個人才能找到在團隊中的地位和價值，只有如此，團隊成員才能齊心協(xié)力，才能共同達成團隊的目標，才能積累文化的能量，做出更大的市場業(yè)績，不斷地創(chuàng)造新的輝煌。