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中國新型涂料網(wǎng)訊：每個涂料企業(yè)都有各種各樣的人，他們有著不同的脾氣，管理者如果能夠因人而異地安排工作，利用好脾氣，往往能夠起到事半功倍的作用，給涂料企業(yè)帶來好處。也正是因為每個人不同的脾氣，也就是性格或者人格，在工作上會有不一樣的態(tài)度和做法。性格的差異導(dǎo)致他們看事情的角度不一致，小摩擦在所難免，控制得不好，則會產(chǎn)生沖突。

性格差異怎么會釀成沖突呢？

哪些脾氣容易引起沖突？

如何管理脾氣不同的人？

管理者們都應(yīng)該思考這三個問題。管理是以人為中心的，不管是人事任免，還是規(guī)章制定，這三個問題都貫穿始終，怎么都避不開。盡管我們都知道，世上沒有兩片相同的樹葉，也沒有兩個性格完全相同的人，在具體的公司日常管理中，管理者依然會存在誤區(qū)和盲區(qū)，對于一些事物的認知產(chǎn)生較為片面的理解，而對另一些事物則完全置若罔聞，可以說，因為性格差異導(dǎo)致的沖突不光是橫向的，即員工與員工之間的，更有一大部分是縱向的，即主管與員工之間的。

橫向的沖突產(chǎn)生原因較為簡單，性格差異太大或者干脆相反的員工之間很容易出現(xiàn)沖突。比如，有的人天生樂觀豪邁，有的人則謹小慎微，對同一個方案，一個覺得大有可為，另一個覺得風險太大，最