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中國新型涂料網(wǎng)訊：我曾在前面舉過一個(gè)例子：拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團(tuán)隊(duì)時(shí)，它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事。
那么，團(tuán)隊(duì)的效率究竟從何而來？
下面，就由我來為大家剝開成功團(tuán)隊(duì)的層層面紗，探尋高績效的秘密。

一、人心所向的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
一個(gè)人僅僅會(huì)做還無法完成工作，還要有工作意愿(動(dòng)機(jī))，即要肯做。所謂的肯做不是一個(gè)口號(hào)，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。
在不少團(tuán)隊(duì)，有些人執(zhí)行能力很好，但卻不是骨干，反而成為與領(lǐng)導(dǎo)者作對(duì)的意見領(lǐng)袖。其實(shí)這樣的人還不如沒有執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行力是有方向性的，他的力的方向和管理層背道而馳。
員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)來源于他對(duì)團(tuán)隊(duì)的判斷，而這個(gè)判斷并非馬上就能形成，這是由該名員工在團(tuán)隊(duì)中的自我定位決定的。而員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的判斷，來自于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的互動(dòng)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠讓員工感到公平，那這個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中的幸福指數(shù)就會(huì)比較高，因?yàn)樗?，只要他按照領(lǐng)導(dǎo)者所指引的方向工作，就會(huì)獲得青睞和關(guān)照。
因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)方面負(fù)有很大責(zé)任。為了提升員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)，團(tuán)隊(duì)