團(tuán)隊(duì)的“高績效”從何而來
日期:2013-03-27 17:04
精神。
五、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬
一般我們都認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)各層的執(zhí)行能力基于人員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn),即:執(zhí)行能力=人員基本素質(zhì)+工作經(jīng)驗(yàn)與心得+有效掌握與運(yùn)用技術(shù)。
因此,首先團(tuán)隊(duì)在選拔人才的時候就應(yīng)該把住關(guān)。同時,在工作崗位上的培養(yǎng),不但要提高員工的工作能力,還要提高他們的素質(zhì)。這個觀點(diǎn)很重要。一般來說,總犯低級錯誤的人,素質(zhì)相對較低。什么叫做低級錯誤?就是反復(fù)犯,反復(fù)講卻仍然犯的錯誤。
很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在談到員工的執(zhí)行能力時,總是希望借助外部力量來改變,實(shí)際上這是無法做到的。因?yàn)椋緢F(tuán)隊(duì)的工作流程當(dāng)然是本企業(yè)的員工和自己最清楚,每天執(zhí)行的工作多數(shù)是重復(fù)昨天的故事,在這種狀態(tài)下,沒有任何外力能比自己內(nèi)部的培養(yǎng)、培訓(xùn)、思考、改進(jìn)和提高來得有效。