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理模式，包含著許多具體的經(jīng)營(yíng)策略，涉及了領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、組織、平衡、溝通、變通、控制、用人原則等諸多現(xiàn)代管理學(xué)中關(guān)注的問(wèn)題。
近年來(lái)，學(xué)者們用《周易》來(lái)解析涂料企業(yè)管理，以義理的思路來(lái)分析涂料企業(yè)的環(huán)境、人性及矛盾的沖突，用《周易》來(lái)解決我們涂料企業(yè)管理中更現(xiàn)實(shí)、更客觀、也更迫切急需的是與否的問(wèn)題，如：投資決策問(wèn)題、人事甄選問(wèn)題、涂料企業(yè)家的人身風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題等等比如，顧雛軍出事前是否真的明白了《周易》的作用暫且不論，但他還是發(fā)出了感慨：應(yīng)該買本《易經(jīng)》好好研究，究竟為何流年不利？如果他明白得早一年將不會(huì)是現(xiàn)在的處境和結(jié)局。
中國(guó)式的管理智慧當(dāng)然也蘊(yùn)涵在其中。例如，成長(zhǎng)涂料企業(yè)的發(fā)展面臨著許多不確定因素，有時(shí)甚至?xí)龅讲豢深A(yù)知的發(fā)展陷阱，一個(gè)決策錯(cuò)誤就可能出現(xiàn)辛辛苦苦七、八年，一夜回到創(chuàng)業(yè)前的悲劇。西方管理智慧和方法是應(yīng)對(duì)必然性的智慧和方法，但是在應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)涂料企業(yè)的機(jī)緣變化和偶發(fā)事件方面，西方管理智慧和方法則顯得有些匱乏。
周易東方管理智慧和方法恰恰可以彌補(bǔ)西方管理智慧和方法的缺憾，為成長(zhǎng)涂料企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和不可確定性提供智慧啟迪和操作方案。周易管理智慧和方法是應(yīng)對(duì)偶然性的智慧和方法