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中國新型涂料網(wǎng)訊：

開年一景，老板們拿著紅包（也可能空著手）笑容可掬地站在公司門口迎接著員工們回來，當看到員工們陸續(xù)回到崗位的時候，他們的臉上露出欣慰的笑容，這意味著，新的充滿期待的同時也是折磨人的一年又開始了。之所以說折磨人，因為老板這個職業(yè)不但充滿風險，還需要十萬分的操心，如果什么都不用管，每天在家盡數(shù)錢，估計會老板泛濫。

然而有的老板們可能沒有這么幸運，很多員工過完年節(jié)再也沒有回來，盡管老板使盡威逼利誘的手段也是枉然。過去是高端技術(shù)和管理人才不好留，現(xiàn)在是工人都不好留了，不僅孔雀東南飛，連麻雀也東南飛了，實在搞不懂呀，老板于是把一腔怨氣發(fā)在人事部門頭上，要他們開年第一件事就去招人，不然別回來，可是，一方面，這談何容易！另一方面，能招來人，卻留不住人，能奈之何？

大浪淘沙，鐵打的營盤流水的兵，合理的流動能夠維持一個組織的活力，能夠去偽存真，保留組織真正需要和有能力的成員。但是過大的流失率，又使組織失血嚴重，沒有人，各項經(jīng)營管理舉措都難以為續(xù)，畢竟，事情是靠人來做的。

那么，到底怎么才能留住人呢？有個重要的觀點是，能留住人的不是合同、工資關(guān)系這類有形的繩子，而是靠文化和無形