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益與個人業(yè)績聯(lián)系起來，按貢獻(xiàn)付酬。這種按貢獻(xiàn)付酬與企業(yè)的利益也是一致的，得到利益的人反過來也會更加積極地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

而員工和羊的區(qū)別是，羊只要喂飽了草料，無論你如何瞧不起它也會照常擠奶長肉，員工則不然，錢少了不干，受不到尊重了也不干，員工之所以如此難對付是因為，人的需求具有多樣化的特點。這就涉及到激勵機制的第二個層次精神激勵。在許多情況下，這種精神激勵顯得更為重要。許多企業(yè)員工的收入并不低，但流失率依然很高，我們身邊就有很多這樣的案例，這其中的原因就不是物質(zhì)的，而是精神的。

精神激勵的根本還是對人的尊重。領(lǐng)導(dǎo)和群眾，老板和員工，在企業(yè)中所處的地位不同，作用不同，貢獻(xiàn)也不同，但作為人應(yīng)該是平等的，不存在高低貴賤。領(lǐng)導(dǎo)和老板要真心關(guān)愛員工，尊重每一個人（哪怕是最低層次的人）的人格。老板不要把員工作為雇工，而要作為共同合作的事業(yè)伙伴。老板要有意在企業(yè)中建立一種互相尊重、民主參與的氣氛，這也可以被叫作企業(yè)文化。企業(yè)文化既是員工共同遵守的目標(biāo)價值觀和行為準(zhǔn)則，也是使員工感到愉快的一種感覺和氣氛。

精神激勵的另一種辦法是愿景感召，曹操在行軍途中對極度饑渴疲憊的軍人們進行動員，