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說到達目的地后會有青梅林，當然還一定私下里對某些關鍵人物有封官賞爵的承諾，不然隊伍在困難情況下肯定堅持不下去，人都散伙了，后面的魏晉一統(tǒng)的事業(yè)肯定完不成。領導人要善于激勵下屬，給下屬勾畫一個未來的美好藍圖，只有善于畫餅，才能夠吸引和聚攏人才。有遠大抱負的員工都希望在企業(yè)得到長遠發(fā)展，對他們來說，近期利益是一方面，能夠得到重視和培養(yǎng)，未來的發(fā)展才最重要。

管理者都知道待遇留人和感情留人的道理。待遇畢竟只滿足了人的一種需求，在人才市場化的今天，人絕對不是給足了待遇就能留下的。管理人是門藝術，人心都是肉長的，有思想，講感情，在一個企業(yè)受到尊重，感覺未來有發(fā)展，即使錢拿得少點也愿意干。我身邊就有很多同事跳槽到薪水更高或者名頭更響的企業(yè)，但是干不多久，又紛紛離職想回來，就是明證。因此可以得出一個結論，我們的文化建設雖然不敢說卓有成效，但確實是得到很多員工認可的。當然，員工最理想的狀態(tài)還是物質精神雙豐收，才能夠皆大歡喜，這也是我們一直以來努力的方向。

有經濟學家認為，無論一個國家，一個地區(qū)，還是一個企業(yè)，人才外流的原因既有來自外部的拉力精彩的外部世界吸引了他，也有來自內部的推力糟糕的內部環(huán)境把