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中國新型涂料網(wǎng)訊：

當購買力有一定自由度、發(fā)言權(quán)自主化、豐富信息支持、個人趣味多樣的條件下，個性化的商業(yè)需要就發(fā)育起來。如果我們看歐美在金融危機前的時期，虛擬經(jīng)濟釋放出巨大的財富，從而大大地提升了購買力，也刺激了各類創(chuàng)新信息的流傳，在總體上有效地支持了西方世界的個性化需求的發(fā)展。作為需求導(dǎo)向的管理模式，當個性化需求產(chǎn)生并形成規(guī)模的時候，個性化營銷就有了空間并且日益擴大。

長期以來，各種理論主宰了營銷界的整個天空，各種機械型、科班式、程序化的營銷模式的確在相當程度上降低了營銷風險以及失敗可能，然而這種缺乏激情、想像力和創(chuàng)造力的框架也注定不可能將奇跡帶向市場。一直以來大家都在抱怨營銷同質(zhì)化，卻不知這些扼殺創(chuàng)新的僵化模式是癥因所在。

很多企業(yè)的CEO，他們何嘗不想讓自己的產(chǎn)品銷量增加，知道個性化營銷很好，適合時代發(fā)展，當然趕快落實。大家比較熟悉的是戴爾電腦，實行量身定做，海爾提出你來設(shè)計，我來實現(xiàn)，這些都體現(xiàn)企業(yè)家們正在積極向個性化靠攏。但是無論是戴爾還是海爾，這些所謂定做多數(shù)只是體現(xiàn)在口號而已，真正實現(xiàn)很難??！因為他們要真正做到產(chǎn)品與顧客一對一，可能他的產(chǎn)品價格就變成了天價。

也就是