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理是科學(xué)管理加人文管理，看到以上兩則新聞，更堅定了我對這一理念的認同。企業(yè)從來不是一個人在戰(zhàn)斗，而是一群人在工作。把一群人組織起來遠遠沒有把一組設(shè)備排列在一起那么簡單，這是因為人有思想、有意識、有個性，有不同的心理需求、不同的個人喜好。那么，企業(yè)管理一定要順應(yīng)人心人性，并且要把不同個性的人組織起來、協(xié)調(diào)配合，才能完成特定的任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)特定的目標。

而企業(yè)要完成特定任務(wù)或目標，就會有業(yè)績考核，就會對員工排序分類，就會有先進、落后之分，就會造成人為的等級，進度慢或業(yè)績差的就會有失落感，就會產(chǎn)生心理壓力而這一些情感困擾不能得到有效疏導(dǎo)，就會破壞組織的團結(jié)，就會造成員工間的心理隔閡。長期存在，就會破壞組織的活力，就會降低工作效率。自工業(yè)革命以來，就不斷有人在探尋如何降低機器設(shè)備對人的心理損害，探討如何降低人的心理因素導(dǎo)致的效率下降，可惜的是因為勞動力資源的充足，對人的關(guān)懷或者說對人的心理需求的滿足一直未能引起企業(yè)主的足夠重視。

到了二十一世紀的今天，在中國人口紅利即將消失的時刻，國人終于認識到了普通勞動者也是一支不可忽視的力量，甚至是非常重要的力量，對他們心理需求的尊重不再像以往那樣可以等閑