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行政經(jīng)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)各廠（車(chē)間）之間員工人數(shù)不匹配，有的廠員工多，往往提前完成任務(wù)，有的廠員工少，完成任務(wù)總是拖后腿。我想調(diào)劑余缺，但總是遇到廠長(zhǎng)抵觸。我好不容易把廠長(zhǎng)們的工作做通了，員工們又不樂(lè)意他們害怕去新的廠受欺侮、降工資，并且一去不回、失去自己熟悉的工種。當(dāng)我做了總經(jīng)理以后，為了打破各部門(mén)各工廠之間的障礙，組織了各種各樣的集體活動(dòng)，諸如拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、卡拉OK比賽、征文比賽、征集企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)口號(hào)比賽，還有象棋賽、跳棋賽、撲克賽，五一、十一，元旦、春節(jié)還有文藝表演比賽。一系列比賽活動(dòng)不僅拉近了各廠員工之間的距離，也增加了整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。我再做臨時(shí)調(diào)整就很容易了，員工也樂(lè)意配合。我們不僅在內(nèi)部比賽，還經(jīng)常組織員工與鄰近企業(yè)員工開(kāi)展體育比賽活動(dòng)，即融洽了與周邊企業(yè)員工的關(guān)系，也提高了本企業(yè)員工的自豪感。而這一切都是我從國(guó)企群眾性文化體育活動(dòng)中借鑒過(guò)來(lái)的。

讓員工一年有一次做主角的機(jī)會(huì)，或者讓員工的個(gè)人興趣愛(ài)好得以發(fā)揮，不僅能讓員工感到自豪，而且還能大大增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我對(duì)此深信不疑。