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，這種不符合社會可持續(xù)發(fā)展大趨勢的運(yùn)作模式不僅會讓企業(yè)走向失敗，還可能危害到整個社會的利益。而這些都是我們企業(yè)浮躁的心態(tài)的表現(xiàn)。浮躁使得涂料企業(yè)就是這樣，前腳踩油門，后腳踩剎車，一哄而起，又一哄而散，產(chǎn)業(yè)震蕩，落英繽紛。理論上最講中庸的國度，行動上卻最愛走極端。涂料企業(yè)的心浮氣躁，究其根源，當(dāng)是急功近利所致。不少涂料老板在名韁利鎖的束縛下喪失了理性，牛氣沖天，張狂浮躁中顯出無知和稚嫩。

曾經(jīng)看過一篇介紹海爾長盛不衰奧秘的文章，其中很重要的一條就是克服浮躁的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件事，做好每一天的工作。有這樣一個比較，如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做;而一個中國人開始會擦六遍，慢慢地覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。海爾的管理機(jī)制就是針對國人這種做事不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥，約束每個員工(包括總裁)每天的工作當(dāng)日完成，而且每天的工作質(zhì)量要有一點(diǎn)兒(哪怕是1%)的進(jìn)步。

中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所的一位資深研究員曾經(jīng)提出這樣幾個問題：小企業(yè)怎樣才能摘取創(chuàng)業(yè)成功的桂冠？大企業(yè)如何避免陰溝翻船的命運(yùn)？怎么才能建成我們自己的長壽公司？怎