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中國新型涂料網(wǎng)訊：

實體渠道時代，焦點在于在商超渠道和自建專賣店渠道等各種形態(tài)的實體渠道之間成本博弈，大的商超已經(jīng)商場人流量大，但是成本同樣高，自建店除了品牌店外，一般非知名品牌推廣壓力大，當進入電商時代后，商家紛紛進入了電商，但是發(fā)展到今天，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)電商也不對勁，量未必夠大，利潤低不說，還沖擊了線下實體店，那么電商和實體店該如何擺正關系呢？

實體店和電商，誰也無法被對方消滅，也不存在誰替代誰的問題，阿里巴巴的馬云和萬達的王健林雖打了賭，但是我看王健林的勝算要更大，目前的網(wǎng)上還是以中小企業(yè)為主，能誕生一個年銷售額過億的依托于第三方平臺的網(wǎng)上店都非常厲害了，但是對于實體店而言，這個不算什么，網(wǎng)上的發(fā)展，最終還是要依靠強大的廠商，而非貿(mào)易商，實體經(jīng)濟推動網(wǎng)絡發(fā)展，如果實體經(jīng)濟在網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展中并沒有占到什么好處，網(wǎng)絡經(jīng)濟是不會有長足發(fā)展的。因此，我還是堅信實體經(jīng)濟還是有大有前途的。這點在前面也說過了，中國實體經(jīng)濟要想成為強國，必須向德國學習，精益制造的概念是從日本傳過來的，但是在實體制造業(yè)方面做的最好的無疑是德國。民族性使然。這里不說這個問題，這里說實體店具備什么條件才不會被電商