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要搞定你。

目前的中國實體經(jīng)濟發(fā)展到了該轉(zhuǎn)型的時期了，利潤在下降，但是創(chuàng)新沒有，這個跟惡劣的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境有關(guān)，對山寨的縱容和創(chuàng)新環(huán)境氛圍的缺失，將會毀掉創(chuàng)新。美國前十大電商公司里，只有亞馬遜是不是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過來的，這個也說明了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在如何化解電商沖擊上，辦法是很多的。目前的階段，電商渠道只能用來定位于傳播產(chǎn)品，真正賺錢的還是實體，但是二者是相得益彰的，誰都不能缺少，如果要給比例數(shù)字，我想3比7或者4比6是比較合適的比例，5比5，還為時尚早，而且在未來二十年內(nèi)，5比5都達(dá)不到；

線下的人力成本是過高，但是線上的成本一點也不比線下少，獲取流量的成本在與日俱增，這個是很多消費者所不知道的。無論是實體經(jīng)濟還是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，都到了該反思的時候了。

為什么O2O現(xiàn)在開始被重視了呢？這個模式是互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟結(jié)合的必然，誰也離不開誰。無論未來什么定位的實體店品牌，互聯(lián)網(wǎng)這條路怎么走，都是必須要考慮的。