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業(yè)的希望所在。但為數(shù)不多的企業(yè)只看中銷量，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，沒有久遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)術(shù)和傳播手段，沒有系統(tǒng)的科學(xué)管理方法，所以穩(wěn)定的增長和市場占有率的提升成為他們的心病。要想真正做出品牌，不能操之過急，想憑幾百萬廣告就能一炮打響，恐怕也是暫時(shí)的。這與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系非常大，領(lǐng)導(dǎo)者的思想和決策起到?jīng)Q定作用。

如何創(chuàng)造品牌優(yōu)勢和發(fā)揮品牌優(yōu)勢應(yīng)為企業(yè)的主要指導(dǎo)思想，企業(yè)家最后讓專家來做市場和品牌，自己把握方向和發(fā)展趨勢，想必更能發(fā)揮企業(yè)和品牌的殺傷力。而關(guān)鍵的是，在競爭對(duì)手具有相同遠(yuǎn)見的時(shí)候，做強(qiáng)品牌成為企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手的唯一戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)如何大并不可怕，可怕的是品牌的強(qiáng)大。急功近利的品牌操作只是短暫的殺雞取卵，成就不了真正的市場品牌。不少企業(yè)也咨詢過本人有何高招，我只能笑著說：一個(gè)人再厲害畢竟是一個(gè)人的力量，成功需要的是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，需要的是一個(gè)理智的企業(yè)家。想靠一兩個(gè)空降兵和職業(yè)經(jīng)理人去挽救一個(gè)將死之企業(yè)，恐怕無回天之術(shù)。