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中國(guó)新型涂料網(wǎng)訊：把管理做復(fù)雜是簡(jiǎn)單事情，但把管理做簡(jiǎn)單卻需要一定的智慧。看看這篇轉(zhuǎn)帖文章，你會(huì)有所感悟。
1995年，我在中德（西門子）合資的家電公司當(dāng)副總經(jīng)理，開始體會(huì)簡(jiǎn)單管理的妙處。有一次，要開董事會(huì)了，我就把明年的人力資源計(jì)劃做給總經(jīng)理，過(guò)了兩天，他的秘書叫我過(guò)去，他說(shuō)我們德國(guó)人很懶，我說(shuō)為什么呢？他說(shuō)德國(guó)人喜歡幾張紙的事情變成一張紙來(lái)說(shuō)，一張紙的事情最好變成幾行字來(lái)說(shuō)。
聽他這么一說(shuō)，我頓開茅塞。我想我們中國(guó)人總是一句話要變成幾句話來(lái)講，幾句話要變成幾個(gè)小時(shí)來(lái)講，幾個(gè)小時(shí)要變成一個(gè)上午來(lái)講，幾個(gè)字要變成一個(gè)大文章，幾分鐘的會(huì)議要變成一天的會(huì)議，這是一個(gè)完全不同的思維模式。
我體會(huì)到德國(guó)人崇尚簡(jiǎn)約，講究效率。簡(jiǎn)單管理的精髓是效率。效率以結(jié)果為導(dǎo)向，能用一句話說(shuō)清楚的，為什么要用幾句話呢。理念不同，后面什么都不同了。我親眼目睹當(dāng)時(shí)西門子到中國(guó)來(lái)，雖然面臨著很大的問(wèn)題，很復(fù)雜的因素，但是他一步步走過(guò)來(lái)，很簡(jiǎn)練，很清晰，很簡(jiǎn)單，他的手法是干干脆脆的，給我的影響很大。
簡(jiǎn)單管理之一：概念管理

1999年，我到一家中日合資的精密鑄造公司任總經(jīng)理。我去時(shí)虧損五六百萬(wàn)，三年后我離開時(shí)變成了1800萬(wàn)的