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中國新型涂料網(wǎng)訊：把管理做復(fù)雜是簡單事情，但把管理做簡單卻需要一定的智慧?？纯催@篇轉(zhuǎn)帖文章，你會有所感悟。
1995年，我在中德（西門子）合資的家電公司當(dāng)副總經(jīng)理，開始體會簡單管理的妙處。有一次，要開董事會了，我就把明年的人力資源計(jì)劃做給總經(jīng)理，過了兩天，他的秘書叫我過去，他說我們德國人很懶，我說為什么呢？他說德國人喜歡幾張紙的事情變成一張紙來說，一張紙的事情最好變成幾行字來說。
聽他這么一說，我頓開茅塞。我想我們中國人總是一句話要變成幾句話來講，幾句話要變成幾個小時來講，幾個小時要變成一個上午來講，幾個字要變成一個大文章，幾分鐘的會議要變成一天的會議，這是一個完全不同的思維模式。
我體會到德國人崇尚簡約，講究效率。簡單管理的精髓是效率。效率以結(jié)果為導(dǎo)向，能用一句話說清楚的，為什么要用幾句話呢。理念不同，后面什么都不同了。我親眼目睹當(dāng)時西門子到中國來，雖然面臨著很大的問題，很復(fù)雜的因素，但是他一步步走過來，很簡練，很清晰，很簡單，他的手法是干干脆脆的，給我的影響很大。
簡單管理之一：概念管理

1999年，我到一家中日合資的精密鑄造公司任總經(jīng)理。我去時虧損五六百萬，三年后我離開時變成了1800萬的