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利潤(rùn)。為什么會(huì)發(fā)生這么一個(gè)變化？主要是因?yàn)檫@個(gè)公司和集團(tuán)的價(jià)值鏈、生產(chǎn)鏈、銷(xiāo)售鏈關(guān)聯(lián)不大，無(wú)意之中給了我一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的做事空間，在這里我開(kāi)始嘗試簡(jiǎn)單管理。
當(dāng)時(shí)公司的人來(lái)自四個(gè)方面，他們的心態(tài)是不一樣的，弄不好容易沖突，我就提出一視同仁的概念，在員工中起到一個(gè)平衡主導(dǎo)作用，把各種力量聚集到一起來(lái)，只要你把事情做好，你就有升職的機(jī)會(huì)，你就有增值的可能，你就有一個(gè)發(fā)展的空間，這就把地位、優(yōu)越感全部打破了。
當(dāng)公司效益好了，一些人就會(huì)想公司該給我錢(qián)了，該給我升職了。我看到這個(gè)苗頭，就對(duì)全體員工講了兩句話(huà)。一句是做好是應(yīng)該的，因?yàn)楝F(xiàn)在公司與每一個(gè)員工都是一種既定的雇傭關(guān)系?，F(xiàn)在公司賺到錢(qián)了，它要考慮更高的投入，當(dāng)然，賺到錢(qián)對(duì)你進(jìn)行一種再分配。 我把這種嘗試稱(chēng)為概念管理，即領(lǐng)導(dǎo)者要用一種概念，對(duì)大家有一種啟發(fā)，一種規(guī)范，一種引導(dǎo)。這也是簡(jiǎn)單管理的方式之一。

簡(jiǎn)單管理之二：不分是非

實(shí)踐簡(jiǎn)單管理，很重要的是要不分是非。因?yàn)樵诿鞅媸欠钱?dāng)中往往容易走入歧途，迷失目標(biāo)。
我不懂鑄造，遇到的第一個(gè)問(wèn)題是，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題怎么辦？這是一個(gè)很棘手的問(wèn)題。后來(lái)我找到了一個(gè)方法，我說(shuō)我們先不說(shuō)這是誰(shuí)的責(zé)任，我們先分