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中國新型涂料網(wǎng)訊：按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中，基層因為位低職微，只需要把事做好做正確，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬正確地做事，而高層則需要決定做正確的事，需要設(shè)定目標和方向，并且營造文化去激勵下屬追求共同的價值和成就。
　但是，在企業(yè)管理實踐中，我們卻經(jīng)?？吹胶芏嗷鶎觽兌疾辉赴咽伦龊米龅轿?，都是簡單錯誤常常犯，中層們也無法把事管好管到位，于是，高層們除了謾罵之外，就只能剩下親歷親為去救火的份了，這就是企業(yè)混亂的根源。表面看，這種混亂的背后是每個人都不去履行自己的職責(zé)，是大家都難以把事做好做到位，但其根源卻在高層，是高層無法讓下屬主動把事做好，是高層無法設(shè)定正確的目標方向，是高層無法營造優(yōu)勢團隊文化所致。說白了，就是企業(yè)高層不夠高所致。
　那么，企業(yè)高層到底應(yīng)該高在哪里?
　　一是思想境界高。在管理中，最能影響人的是思想，最能毀掉人的是金錢。所以，我們給馬路上乞討的乞丐再多的錢，過一段時間花完了他還是會照樣在乞討，內(nèi)地政府年年都在扶貧，但結(jié)果大多是越扶越貧。因為真正的貧窮是思想的貧窮，你不