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中國新型涂料網(wǎng)訊：
涂料企業(yè)的管理模式直接影響到涂料企業(yè)的正常的運轉(zhuǎn)和未來的發(fā)展。如何管理好涂料企業(yè)是每個企業(yè)經(jīng)營者最關注的問題。中國新型涂料網(wǎng)小編通過采訪成功的涂料企業(yè)老板發(fā)現(xiàn)，涂料企業(yè)管理需要抓住以下一個關鍵點：

涂料企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略三步走


抓住涂料企業(yè)管理的幾個關鍵點

第一階段：資金積累階段。在這個階段，涂料企業(yè)組織人員比較少，涂料企業(yè)組織的共同價值觀以老板的思想為核心。涂料企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企業(yè)組織的共同價值觀的建立以情感為基礎，涂料企業(yè)組織存在的管理危機是資金危機。涂料企業(yè)組織的人才標準是聽話，好用，待遇要求不高。在這一階段企業(yè)組織的戰(zhàn)略管理重在以員工的第一需求為理念來引導員工，與企業(yè)形成合力共同賺錢。使涂料企業(yè)組織得到生存與發(fā)展。
第二階段：人才資源積累階段。涂料企業(yè)組織進入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高，在這個時候企業(yè)組織共同價值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業(yè)龍頭企業(yè)管理理念與模式來學習建立自己企業(yè)的價值觀。老板要學習，在這個階段由于企業(yè)需求人才，可是企業(yè)要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候，企業(yè)組織留人的