---

導(dǎo)層要在組織內(nèi)不斷倡導(dǎo)、推行并培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣。通過促使員工的學(xué)習(xí)，來提升個(gè)體能力，并進(jìn)而提升組織的執(zhí)行能力，是成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)。
當(dāng)然，在適當(dāng)時(shí)候可以對(duì)員工采用在職教育的方式來提升能力，但一般都是針對(duì)高層次管理和技術(shù)人才，不是涂料企業(yè)采用的主流辦法。
另外，對(duì)于能力的管理，不同文化形態(tài)企業(yè)采取不同的方式。比如，致力于打造和諧的、互助的情感型文化的企業(yè)在招聘時(shí)并不是特別在意求職者的能力，而會(huì)花費(fèi)大量的資源對(duì)員工進(jìn)行在崗培養(yǎng);而那些致力于以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)為首要任務(wù)的目標(biāo)型文化，往往不喜歡招聘沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，而喜歡招聘有豐富資歷的有經(jīng)驗(yàn)求職者，為的是節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，采用的是竭澤而漁的能力管理方式。

其二：動(dòng)力管理。光有能力，沒有動(dòng)力也不會(huì)有好的執(zhí)行力，可以說，包括涂料企業(yè)，大部分執(zhí)行力的問題都源于員工個(gè)體的工作動(dòng)力不足。員工的工作動(dòng)力來源于多個(gè)因素，比如和諧的企業(yè)文化、獎(jiǎng)懲有度的管理辦法、看得見摸的著的工作目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅等等，因此，要想提高員工工作動(dòng)力，管理者可以從以下幾個(gè)方面入手：
一是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，用和諧的文化理念統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，使大家心往一塊想，勁往一塊使。
二是設(shè)定