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組織目標(biāo)，用一個(gè)振奮人心的宏偉愿景來激勵員工，使員工能了解到自己奮斗的意義和價(jià)值。
三是為每個(gè)員工設(shè)定獨(dú)立的小目標(biāo)，并對完成目標(biāo)會進(jìn)行什么樣的獎勵做出承諾。在這里需要注意的是，要明晰不同層次員工的不同需求，這就用到了馬斯洛的需求層次理論，即要分析出每名員工處在生存、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)這五個(gè)階梯的哪一梯度上，然后進(jìn)行有針對性的獎勵。
四是對員工做出的績效要及時(shí)反饋，對好的成績要當(dāng)場予以口頭表揚(yáng)或兌現(xiàn)物質(zhì)獎勵。
五是設(shè)定一個(gè)有威脅性的競爭對手，讓大家時(shí)刻保持對競爭對手的警惕，形成同仇敵愾的氣氛，刺激大家努力工作。
然后：壓力管理。有能力，有動力，基本上就是一個(gè)合格的工作者了。但是，人是有惰性的動物，在某些時(shí)間段會出現(xiàn)懈怠的現(xiàn)象，這時(shí)候，就需要一些壓力管理來激發(fā)工作積極性了。設(shè)定清晰的工作目標(biāo)并把工作目標(biāo)按時(shí)間或程度進(jìn)行分解形成分目標(biāo)，會給員工制造適當(dāng)?shù)膲毫夥铡Ａ硗?，對于不?dāng)行為的及時(shí)懲罰、對于錯誤方式的及時(shí)糾正都能起到壓力管理的作用。這里需要說明的是，壓力應(yīng)適當(dāng)，過大的壓力反而會消減工作動力，導(dǎo)致低績效。當(dāng)察覺到員工壓力過大時(shí)，予以及時(shí)消除，反而會轉(zhuǎn)化成工作積極性，這也是壓力管理