---

使用出來的，是授權出來的，周瑜二十多歲當督都，林彪年紀輕輕加軍團長，這都是他們的使用出來的。人才授權發(fā)揮才能，可以稱其為材，人才不授權使用，只能稱其為力，三流領導用自己之力，二流領導用人之力，一流領導用人之智，這樣銷售工作就不會太累了，不管你是大領導還是小領導都要在人上下功夫。特別是大領導，一個營銷老大天天和客戶賣貨，而不是賣團隊，賣文化，賣氣勢，賣未來，那這家企業(yè)將不會長足發(fā)展。
涂料銷售工作要不想太累，第三點就是確定好涂料營銷團隊分錢模式。錢既是賺回來的，也是分出來的，分得好，人人賺錢，都是正資產(chǎn)，分不明白，人人花錢，都是負資產(chǎn)，這一點老板要是想不明白，一定分不明白，分不明白，一定干不明白，特別是銷售環(huán)節(jié)，在銷售隊伍中要多培養(yǎng)老板，有老板思維的業(yè)務人員才能夠充分盡心的推廣大企業(yè)文化，介紹企業(yè)優(yōu)勢，提升企業(yè)品牌，產(chǎn)品銷售才能水到渠成，否則，將是只賣產(chǎn)品，其他的可附加則附加，否則也只能順其自然。有一幫老板幫你這個老板，辛苦有人擔，風險有人管，就不會太累了！只分權不分錢是不行的。
涂料銷售工作要不想太累，第四點就是真正的與人家合作共贏，別只算自己小賬，否則他們會麻煩死你。你的合作伙伴是正