涂料經(jīng)銷商老板應(yīng)該如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？
日期:2013-04-25 16:06
分待遇，五分工作這種高工資高考核的方式，激勵(lì)大家沖刺更高的目標(biāo)。其次，要通過(guò)自身的激情、陽(yáng)光、率先垂范、嚴(yán)于律己等，來(lái)帶動(dòng)大家熱情洋溢地工作，要記住，榜樣的力量是無(wú)窮的。最后，涂料經(jīng)銷商老板還要打造團(tuán)隊(duì)士氣文化，比如，定期組織員工活動(dòng)，讓每個(gè)人都參與進(jìn)來(lái)，每個(gè)涂料團(tuán)隊(duì)起一個(gè)具有代表性的隊(duì)名、隊(duì)呼、隊(duì)歌，并經(jīng)常展現(xiàn)等。遼東有一家經(jīng)銷商公司，每年都通過(guò)組織員工在大海邊舉辦篝火晚會(huì)，員工自編自演自導(dǎo)，老板與員工一起參與，大家就象兄弟姐妹，既釋放了工作壓力，又找到了家的感覺(jué)，大家有著強(qiáng)烈的歸屬感。
第五，知人善任會(huì)授權(quán)。萬(wàn)科的王石曾說(shuō)：作為管理者，我做三件事。第一，決策，做不做；第二，用人，誰(shuí)去做；第三，責(zé)任，他一旦做錯(cuò)，你承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論什么原因。他把用人和責(zé)任，作為管理的兩大法寶，但很多涂料經(jīng)銷商，包括一些上了規(guī)模的，往往不懂用人，不能將合適的員工用到合適的崗位上，比如，有一經(jīng)銷商，花重金從大企業(yè)聘請(qǐng)了一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理，但卻整天讓他跟著貨車做一些搬搬卸卸或在辦公室寫寫畫畫的工作，最終的結(jié)果，是這位員工離職，他還為此不解，這么高的工資，他為何還要走？殊不知，高工資僅僅是留住員工的一個(gè)方面，廣闊的