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施展空間，愉快的工作環(huán)境等等，都是吸引人才的重要因素。涂料經(jīng)銷商老板還要根據(jù)自身實(shí)際，逐步放權(quán)、授權(quán)，不能芝麻大的小事都要向老板請(qǐng)示匯報(bào)，這樣，不僅會(huì)讓大家推卸責(zé)任，而且也不利于樹立中層管理人員的權(quán)威。優(yōu)秀的涂料經(jīng)銷商老板就要知人善任，能夠根據(jù)員工的實(shí)際能力，安排合適的工作，并適當(dāng)給予授權(quán)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，這樣才能發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，讓大家把工作做好做到位。
第六，勇于創(chuàng)新，敢于突破。一些經(jīng)銷商公司沒有活力，上下都處于一種死氣沉沉的狀態(tài)，市場(chǎng)業(yè)績也不溫不火，廠家視之為雞肋，這類經(jīng)銷商也是徘徊在要么往上發(fā)展到新的層次，要么就是沒落成零售店，或轉(zhuǎn)型，或倒閉。其實(shí)，經(jīng)銷商只有大膽嘗試，不斷創(chuàng)新和突破，才能獲得新的發(fā)展商機(jī)，贏取更大的利潤空間。比如，有些地方的涂料經(jīng)銷商，就自發(fā)地結(jié)成商業(yè)同盟，訂立章程，一致對(duì)外，他們通過抱團(tuán)的形式，給進(jìn)駐的大商場(chǎng)、大客戶談判，從而獲得更多的話語權(quán)、主動(dòng)權(quán)，以最小的成本運(yùn)作市場(chǎng)。同時(shí)，也要大膽地向廠家爭取條件，比如，擴(kuò)大涂料銷售區(qū)域，品類買斷，OEM（原始設(shè)備制造商，俗稱貼牌生產(chǎn)）、ODM（原始設(shè)計(jì)制造商）模式，實(shí)施合作創(chuàng)新，更多地掌握市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)、操作權(quán)。涂料經(jīng)銷商