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團(tuán)2002年8月在無錫召開中國城鎮(zhèn)居民健康飲水研討會，會議期間既有研討會，又有企業(yè)的招商會。就引起很大的反響。
速戰(zhàn)速決型短時間內(nèi)完成所有市場的招商。
如曼多貝爾鞋墊的招商，在一個月里就完成了所有市場的招商。
廣告型在大眾媒體上頻繁發(fā)布招商廣告。
可根據(jù)不同風(fēng)格的媒體，針對其讀者群，有機(jī)地組合各個版本的招商廣告。
事件型把產(chǎn)品與某個熱點(diǎn)事件聯(lián)系起來。
利用大家對熱點(diǎn)事件的關(guān)心，將注意力巧妙地吸引過來。
參會型通過展覽會、交易會進(jìn)行招商。
企業(yè)通過這種方式如果能完成自己的造勢，比在參會現(xiàn)場的招商影響還要好。
整合型把招商當(dāng)作一個系統(tǒng)工程、一個戰(zhàn)略問題，整個招商過程運(yùn)用多種營銷手段。
包括企業(yè)自身資源的整合、社會力量的幫助等，都可以成為招商中的方法和手段，如果一個企業(yè)招商行為處理的非常得當(dāng)，那它取得的效果將是倍增的。
究其原因，在于企業(yè)對招商的理解和重視程度不夠，致使招商中存在著這樣那樣的誤區(qū)：
誤區(qū)一：缺乏整體規(guī)劃。
一個好產(chǎn)品，應(yīng)該能夠在比較短的時間里完成招商。如果招商招了很久，不是產(chǎn)品本身的問題，就是企業(yè)的招商工作沒有做好規(guī)劃。
誤區(qū)二：廣告依賴性太強(qiáng)。
認(rèn)為廣告是惟一的手段，只有通過廣告